Přinášíme další, šestý díl ankety, v níž představujeme úspěšné společnosti v oboru, u příležitosti 30. výročí Pneu revue.
1. Jak byste charakterizoval místo vaší společnosti na českém trhu?
2. Nabízí současný extrémně konkurenční trh příležitosti k růstu?
3. Jaké největší změny čekají váš obor v příštích deseti letech?
4. Jak byste si přáli, aby vaše firma za tuto dobu vypadala?
5. Jaký rok byl v historii vaší firmy nejúspěšnější?
Carling, spol. s r.o.
Leoš Novák
manažer prodeje pneumatik
Brno
1.
Carling je z našeho pohledu úspěšnou společností s více než 30letou tradicí na trhu, výhradně v rukou tuzemského kapitálu. Společnost si zakládá na tradičním pojetí svého byznysu, takřka rodinném zázemí a klade maximální důraz na rychlý a individuální přístup k obchodním partnerům ve snaze dosáhnout jejich plné spokojenosti individuálním řešením na míru.
Jsme společností působící na českém a slovenském trhu, která jako jedna z mála disponuje komplexním pokrytím jednotlivých činností v našem oboru – od výroby přes prodej až po servis nákladních pneumatik a protektorů.
2.
Konkurence na trhu je opravdu veliká a není snadné vyhledávat nové příležitosti k růstu, zejména v situaci, kdy domácím dopravcům rok od roku klesají počty ujetých kilometrů.
Pořád ale věříme, že kvalita služeb i produktu, jakožto i komplexní přístup při správě pneumatik, je to nejdůležitější, a na tom si zakládáme. Toto jsou pro nás dva hlavní faktory pro to, abychom růst mohli. Příležitostí je ještě relativně dost, jen musíte být se správným sortimentem, správným člověkem a správnou službou na správném místě – a vracíme se opět oklikou k tématu číslo 1. Tradiční způsob obchodování, odborné poradenství při osobních schůzkách, to jsou hlavní příležitost růstu na současném trhu oproti neosobní elektronické nabídce bez emocí a vědomostí.
3.
To je otázka přístupu zejména politické garnitury EU. Soudě podle současného vývoje nás čeká mnoho změn a obáváme se, že více bude těch méně příjemných. Obor protektorování dostává jednu morovou ránu za druhou v podobě „rádoby green dealu“, kdy jeden z nejzelenějších výrobních procesů (obnova až 70 % původního materiál) nejvíce trpí právě byrokratickými a hlavně neodbornými zásahy a nařízeními, které nejspíš vznikají pod velkým lobbistickým tlakem výrobců nových pneumatik. Nejspíš nás čekají změny zejména v intenzitě obhajoby naší ekologické výroby, vynaložení daleko většího úsilí na propagaci této formy udržitelné výroby a investice do vzdělávání nejen zaměstnanců svých, ale i obchodních partnerů, a boje s byrokratickými větrnými mlýny.
4.
Naším hlavním přáním je, aby společnost tuto turbulentní dobu vůbec přečkala a přežila, a to zejména kvůli neustále rostoucí byrokracii a s ní spojeným růstem nákladů od mzdových přes energetické a administrativní až po finanční. Chtěli bychom zachovat takovou výrobu protektorů, která by umožnila nabídnout dopravcům ekonomicky efektivní a nepochybně i ekologicky smysluplnou správu pneumatik – od pořízení nového produktu od výrobce z Evropy nebo z Asie, následně jejich protektorování a nakonec i jejich likvidaci.
5.
2015.
